Universal Scientific Industrial

公司致力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工贴切合适的资源与有效的学习模式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。公司人才培养计划中重要的学习发展系统为环电大学（英文简称USIU），辖下设有“管理学院、技术学院、制造学院、品质学院、永续学院”及“通识中心”，由总经理亲自担任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有声望及专业学识的副总阶层担任，整合全球学习资源，供员工学习与发展。双轨职业发展与学习模型请参阅“在USI工作”。

双轨职业发展

USIU提供员工完整的学习发展架构以积极留才，藉由管理职与专业职的“双轨制”为课程规划基础，以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，针对不同职能的员工，规划各类别员工培训课程，帮助员工解决问题、提升个人专业能力、领导管理及创新研发能力，进而有效达成组织目标。我们运用人力资本投资回报率（Human Capital Return on Investment, HC ROI）评估各项人才培训发展计划之成效。2025年公司整体人力资本投资回报率为1.37。

多元的学习渠道与学习平台

USIU建构完整的人才培训体系，以数字化学习管理系统（LMS）平台与多元学习渠道，提供涵盖领导力发展、专业职能认证、全球人才发展计划、跨文化融合、数字化转型等全方位课程。在执行实务上，公司调配外部举办的专业课程、论坛与认证培训，借此导入最新产业趋势；内部培训则依据课程属性，安排讲师现场授课、面对面互动学习或是透过LMS提供在线课程，方便员工自主安排进修节奏以进行弹性学习。除了上述基础教学，公司透过主管或资深员工担任导师推行教练与导师制，引进领英在线课程并强制搭配心得分享，同时举办主题式组团与网络学习活动，促使不同职能的员工在互动中共同学习，将个人自学转化为组织内部强韧的知识网络，精准将知识转化为企业的可持续实战竞争力。

2025年，年度总培训时数达716,490小时，人均培训时数^注1为43.8小时。各类别员工培训情形如下：

精益职业生涯规划

• 强化员工持续就业能力

  面对职业转型与多元人才需求，公司提供系统化的技能管理与量身定制的培训项目，赋能员工在现有岗位卓越发展，并具备职业转型所需的竞争力，进而优化组织敏捷度与竞争优势。

  • 活化内部流动，拓宽职业广度：公司建立透明的内部招聘与轮调平台，鼓励员工发展多职能潜力，通过跨部门协作淬炼敏捷适应力，实现企业与人才双赢。2025年间接员工岗位内部递补率达46%^注3。
  • 驱动转型学习，筑牢人才韧性：通过数字化工具培训与流程优化，实现员工数字化思维转型与专业职能进化，进而提升人均产出与团队应变力。同时，藉由“图书分享会”与“语言竞赛”等创意活动，激发员工自主学习热情，累积跨部门沟通韧性与职业软实力。
  • 促进深度对话，形塑跨界协作：公司定期举办领航者论坛、技术讲座与可持续发展研讨会，促进专家与员工深度对话以强化职能竞争力，形塑知识共享与跨界协作的组织氛围。2025年系列论坛与研讨会共吸引3,892人次参与。
• 终身学习计划
  • 深化产学合作，构筑终身学习：厂区与当地高校密切合作，将“学历教育”引入内部，在厂区内开设企业学位定制班，有效优化员工的学习时间管理，协助实现自我价值转型。2025年，共有152位员工在公司鼓励下成功取得学位；自2018年计划启动至今，已累计支持571位员工完成学历提升。
• 内部讲师培养与知识传承
  • 完善师资培训，促进知识循环：公司通过完善的师资培训与认证体系，鼓励优秀员工将实务经验转化为前瞻性课程，形塑良性知识循环。截至 2025年底，全球已累计认证1,243位内部讲师，持续传承实务核心智慧，培育具备国际视野的优秀人才。

内部讲师统计：

注：
3. 间接员工岗位递补率=间接员工岗位异动人数（晋升+调转）÷（间接员工岗位异动人数+间接员工新进人数）×100%